Werkzeugkasten powered by DB Training

Komplexität

schwer
mittel
einfach

Komplexität: einfach x

Teppich umdrehen

Ein Teambuilding- und Geschicklichkeitsspiel zum Auflockern von Veranstaltungen.


Themenspeicher

Ein Themenspeicher dient der Sammlung und Visualisierung von Themen. Aus den gesammelten Themen kann dann eine Auswahl/Priorisierung für die Weiterbearbeitung getroffen werden.


Timeboxing

Diese Regel sieht vor, dass die Agendapunkte einer Veranstaltung (wie z.B. Meetings, Vorträge oder Diskussionen) eine bestimmte Höchstdauer nicht überschreiten. Danach wird zum nächsten Agendapunkt übergegangen, unabhängig davon ob Ergebnisse erreicht wurden oder nicht. Dies verhindert lange Diskussionen und Ausschweifungen und macht somit die Veranstaltung effizienter.


Trend Impact Mapping

Die Auswirkungen von Trends werden von Personen aus unterschiedlichen Kontexten verschieden interpretiert. Tragt die Perspektiven zusammen!


Ursache-Wirkungs-Diagramm (UWD)

Das Ursache-Wirkungs-Diagramm (UWD), auch Ishikawa- oder Fischgrät-Diagramm genannt, wird bei der Ermittlung potenzieller Ursachen für ein spezifisches Problem angewendet.

(von DB Exzellenz empfohlen)


User Personas

User Personas ist eine Methode, die es ermöglicht, die relevanten und unerfüllten Aufgaben eines Produktes oder Services im Hinblick auf die Bedürfnisse eines Nutzers zu analysieren.


User Stories (Trends)

Welche Bedürfnisse und Interessen gibt es in der Zukunft (z.B. im Jahr 2030)?


Venn-Diagramm

Das Venn-Diagramm wird dazu genutzt, mit runden Formen verschiedene Anordnungen oder Elemente/Ideen von Situationen darzustellen. Wo Elemente überlappen, überschneiden sich dann die Kreise und stellen so die Beziehung zwischen den unterschiedlichen Elementen her.


Veränderungskurve (auch: Change-Kurve)

Die Veränderungskurve beschreibt Phasen des emotionalen Erlebens von Menschen in Veränderungsprozessen. Aus jeder Phase lassen sich Handlungsimplikationen ableiten. Die Veränderungskurve dient sowohl zur Standortbestimmung im eigenen Change-Prozess als auch als Planungstool für vorbeugende Maßnahmen.


What if?

Mit der Frage „Was wäre wenn?“ werden radikale Ideen entwickelt und der Horizont für Zukunftsideen geöffnet.