Das sind alle Werkzeuge mit Aufwand "niedrig"!
Problembaum
Der Problembaum ist eine hierarchische Darstellung, bestehend aus drei Bestandteilen: die Ursachen als Wurzeln, das Kernproblem als Stamm und die Auswirkungen als Äste. Sind diese drei elementaren Bestandteile der Problemstellung klar definiert, können Schritte zur Problemlösung veranlasst werden. Die Methode wird in der Regel in einem festen Gremium ermittelt. Zunächst wird das Kernproblem in […]
Problemdefinition
Zu Beginn eines Beratungsprojekts wird das bestehende Problem identifiziert und eingegrenzt, um die Basis für die Lösung dessen im weiteren Prozess zu schaffen. Dabei wird das Problem klar in seine Facetten aufgedröselt und Wirkungsgrenzen werden gesetzt.
Protokoll
Protokolle sind sachlich verfasste Mitschriften eines Meetings, einer Telko oder Ähnlichem. Sie dokumentieren artikulierte Informationen, beschlossene Ergebnisse und getroffene Vereinbarungen (Ergebnisprotokoll) oder stellen den Diskussionsverlauf detailliert dar (Verlaufsprotokoll).
Prototyping
Methode zur Annäherung an das Zielsystem eines Projektes, wenn das zu entwickelnde System nicht von Beginn an feststeht
Reizwortanalyse
Bei der Reizwortanalyse versuchen Sie mit der Vorgabe von Schlüsselwörtern auf neue Lösungen oder kreative Einfälle zu stoßen. Diese Schlüssel-, oder eben Reizwörter sollen Sie weg von alten Denkpfaden hin zu neuen Wegen führen, so dass Sie neue Verknüpfungen bzw. Zusammenhänge erkennen.
Retrospective Meeting
Ein Retrospective Meeting soll die Art und Weise verbessern, wie ein Meeting stattfindet. Es beschäftigt sich mit der Frage wie eine Besprechung abläuft und hilft so diese stetig zu verbessern.
Return On Time Invested (ROTI)
Return On Time Invested (kurz: ROTI) ist eine schnelle und leichte Feedback-Methode am Ende eines Meetings. Jeder bewertet wie sinnvoll seine Zeit im Meeting investiert war.
