Werkzeugkasten powered by DB Training

Komplexität

schwer
mittel
einfach

Das sind alle Werkzeuge mit Aufwand "niedrig"!

Superschurken-Runde

Flache Hierarchien in Teams führen zu clevereren Ergebnissen – oder zum Streit. Denn fehlt das Machtgefälle im Team, so haben plötzlich persönliche Dissonanzen Platz in den Diskussionen. Vorbeugend wirken kann ein sukzessives Aufdecken der Wurzeln dieser Dissonanzen. Ziel der „Superschurken-Runde“ ist es, Dissonanzen von Meetingteilnehmenden untereinander vorzubeugen, in dem diese ein Alter Ego erfinden, das ihre Charaktereigenschaften widerspiegelt.


Teamuhr (auch Teamentwicklungsuhr)

Die Teamuhr ist ein Phasenmodell der Teamentwicklung. Der idealtypische Gruppenprozess umfasst insgesamt 5 Phasen, die als Forming (Formierungsphase), Storming (Konfliktphase), Norming (Regelphase), Performing (Arbeitsphase) und Adjourning (Auflösungsphase) bezeichnet werden.


Teppich umdrehen

Ein Teambuilding- und Geschicklichkeitsspiel zum Auflockern von Veranstaltungen.


Themenspeicher

Ein Themenspeicher dient der Sammlung und Visualisierung von Themen. Aus den gesammelten Themen kann dann eine Auswahl/Priorisierung für die Weiterbearbeitung getroffen werden.


Trend Impact Mapping

Die Auswirkungen von Trends werden von Personen aus unterschiedlichen Kontexten verschieden interpretiert. Tragt die Perspektiven zusammen!


User Personas

User Personas ist eine Methode, die es ermöglicht, die relevanten und unerfüllten Aufgaben eines Produktes oder Services im Hinblick auf die Bedürfnisse eines Nutzers zu analysieren.


User Stories

Die User Story ist eine Technik zur Beschreibung von Anforderungen aus der Perspektive eines Benutzers unter Verwendung von Alltagssprachen


Veränderungskurve (auch: Change-Kurve)

Die Veränderungskurve beschreibt Phasen des emotionalen Erlebens von Menschen in Veränderungsprozessen. Aus jeder Phase lassen sich Handlungsimplikationen ableiten. Die Veränderungskurve dient sowohl zur Standortbestimmung im eigenen Change-Prozess als auch als Planungstool für vorbeugende Maßnahmen.


Vom Ist zum Soll

Durch die Methode Vom Ist zum Soll wird die Wahrnehmungserfassung und der Austausch zu einer Problemsituation innerhalb einer Gruppe von Beteiligten ermöglicht. Die Methode wird häufig in virtuellen oder analogen Workshops mit dem Zwecke der Situationsdefinition genutzt.


Wäscheleine

Wer PowerPoint-Schlachten leid und auf der Suche nach einer analogen Form der Visualisierung ist, kann die Wäscheleine ausprobieren.