Net Promoter Score
Der Net Promoter Score ist eine Kennzahl, die den Erfolg eines Meetings und die Zufriedenheit der Teilnehmer messbar macht.
Pecha Kucha
Pecha Kucha ist eine Methode, um Vorträge kurzweilig zu gestalten. Hauptmerkmal dieser Vortragstechnik ist, dass während des mündlichen Vortrags genau 20 Bilder für je genau 20 Sekunden eingeblendet werden. Somit dauert ein Pecha-Kucha-Vortrag immer genau 6 Minuten und 40 Sekunden.
Phone Stack
Die Methode „Phone Stack“ ist eine spielerische Revolte gegen das ständige Bedienen der Mobiltelefone während Meetings.
Projektsteuerungsraum (Obeya)
Ein Projektsteuerungsraum bringt alle Beteiligten in einen Raum, um die Prozesse gemeinsam zu planen sowie Probleme und Verbesserungspotenziale vor Ort umzusetzen. Das Prinzip fördert eine Kultur der effizienten Zusammenarbeit und schafft eine kooperative Teamatmosphäre bei Bauprojekten.
Return On Time Invested (ROTI)
Return On Time Invested (kurz: ROTI) ist eine schnelle und leichte Feedback-Methode am Ende eines Meetings. Jeder bewertet wie sinnvoll seine Zeit im Meeting investiert war.
Superschurken-Runde
Flache Hierarchien in Teams führen zu clevereren Ergebnissen – oder zum Streit. Denn fehlt das Machtgefälle im Team, so haben plötzlich persönliche Dissonanzen Platz in den Diskussionen. Vorbeugend wirken kann ein sukzessives Aufdecken der Wurzeln dieser Dissonanzen. Ziel der „Superschurken-Runde“ ist es, Dissonanzen von Meetingteilnehmenden untereinander vorzubeugen, in dem diese ein Alter Ego erfinden, das ihre Charaktereigenschaften widerspiegelt.
Teamuhr (auch Teamentwicklungsuhr)
Die Teamuhr ist ein Phasenmodell der Teamentwicklung. Der idealtypische Gruppenprozess umfasst insgesamt 5 Phasen, die als Forming (Formierungsphase), Storming (Konfliktphase), Norming (Regelphase), Performing (Arbeitsphase) und Adjourning (Auflösungsphase) bezeichnet werden.
Timeboxing
Diese Regel sieht vor, dass die Agendapunkte einer Veranstaltung (wie z.B. Meetings, Vorträge oder Diskussionen) eine bestimmte Höchstdauer nicht überschreiten. Danach wird zum nächsten Agendapunkt übergegangen, unabhängig davon ob Ergebnisse erreicht wurden oder nicht. Dies verhindert lange Diskussionen und Ausschweifungen und macht somit die Veranstaltung effizienter.