Ewiges Protokoll
Bei Sitzungen innerhalb eines Projekts oder eines Auftrags, um Maßnahmen, Termine und Beschlüsse festzuhalten und auch nicht Anwesenden zur Verfügung zu stellen.
In-/Out-Rahmen
Der In-/Out-Rahmen (auch Bilderrahmen genannt) dient der Eingrenzung und Verdeutlichung der zu behandelnden Themen in Analogie zu einem Bilderrahmen. Was möchten wir auf jeden Fall betrachten, was auf gar keinen Fall und wo sind wir uns noch nicht sicher.
Kanban
Kanban ist eine Methode zur dezentralen und selbstorganisierten Steuerung von Elementflüssen in Produktions- und Bestandsprozessen sowie Projekten. Sie beruht dabei auf dem Pull (Ziehen) Prinzip und wird durch einen geschlossen Regelkreis dargestellt.
Maßnahmenplan
Ein Maßnahmenplan dient der Darstellung vereinbarter Maßnahmen. In Ergänzung zu klassischen Protokollen wird hier der Fokus auf die übersichtliche Darstellung von konkret umzusetzenden Maßnahmen, bis wann diese von welchem verantwortlichen Mitarbeiter durchgeführt werden, gelegt.
(von DB Exzellenz empfohlen)
Meeting-Verlaufsmodell
Das Meeting-Verlaufsmodell ist ein Werkzeug um die Schlüsselfaktoren Teilnehmer-Involvement und potenzielles Konfliktpotenzial entlang der klassischen Meeting-Phasen zu analysieren und mit Hilfe von gezielten Interventionen zu verbessern.
Meetingfreie Zeiten
Meetingfreie Zeiten (oder auch: meetingfreie Tage) schaffen Struktur, bieten Klarheit im Team und bringen Zeit zum fokussierten Arbeiten.
Meilensteintrendanalyse (MTA)
Mittels Meilensteintrendanalyse (MTA) kann im Projekt die Termintreue ausgewertet werden um eine zeitliche Prognose insbesondere bzgl. des kritischen Pfades zu erstellen.
Mind Map
Das Werkzeug Mind Map ermöglicht ein flexibles und kreatives Arbeiten, indem auf übersichtliche Art Themengebiete erschlossen und Notizen strukturiert und visualisiert werden. Sie ist bereits auf den ersten Blicke eine übersichtliche Karte, die mit der Unterstützung visueller Inhalte das zentrale Thema sofort erkennbar macht.
Moderationszyklus
Der Moderationszyklus ist das Meta-Strukturmodell der Businessmoderation. Er teilt einen Moderationsprozess in sechs logische Schritte für den Ablauf der Moderation, die in jedem effizienten Meeting (bewusst oder unbewusst) durchlaufen werden. Dies gilt sowohl für Klausuren, Besprechungen, Workshops und Großgruppenkonferenzen, als auch für Online-Meetings.