Appreciative Inquiry
Appreciative Inquiry ist ein werteorientierter Ansatz aus der Team- und Organisationsentwicklung, der hilft, in vier Phasen zu einer wertschätzenden und bekräftigenden Grundhaltung in Meetings zu gelangen.
Bahn frei für den Kompass
Diese Variante der Liberating Structure TRIZ ermöglicht auf ungefährliche Art das Schlachten heiliger Kühe und ermutigt, gegen den Strom zu schwimmen. Die Frage “Was müssen wir aufhören zu tun, um unserem wichtigsten Ziel näher zu kommen?” sorgt für ernsthaft spaßige und trotzdem mutige Konversationen. Da dabei oft gelacht wird, können endlich Tabuthemen in lockerer Atmosphäre aufgedeckt und angegangen werden.
Big Room
Bei diesem Werkzeug werden die Baubeteiligten unabhängig der Firmenzugehörigkeit, nach ihren jeweiligen Gewerken und Projektphasen, in einen großen Raum zusammengefügt, um die Kollaboration, sowie Brainstorming und Innovation zu fördern.
Check-in/ Check-out-Runde
Durch die Check-in/ Check-out-Runde am Anfang eines Meetings wird sichergestellt, dass alle Beteiligten nicht nur körperlich, sondern auch geistig anwesend sind, außerdem stärken Sie gleichzeitig auch das Verständnis untereinander und sorgen für eine Auflockerung der Arbeitsatmosphäre.
Consensus Game
Das Consensus Game ist ein Teambuildingspiel. Es eignet sich in Meetings zur Anfangsphase eines neuen Projekts, Arbeitsgruppe, Teams, um die Einstellung der einzelnen Teammitglieder kennenzulernen und das Team zusammen zu schweißen.
DB Kompass-Spaziergang
Dient dem teaminternen Austausch über die einzelnen DB Kompass-Prinzipien mit dem Ziel diese im Team umzusetzen und zu leben.
Lightning Talk
Lightning Talks sind kurze Präsentationen, die zwischen 5 und 10 Minuten dauern. Dieses Format eignet sich für Meetings, um Information schnell, übersichtlich und klar zu vermitteln.
Meeting-Canvas
Das Meeting Canvas ist ein hilfreiches Werkzeug, um ein zielführendes, strukturiertes Meeting zu organisieren und bei der Planung und Dokumentation kein Detail zu vergessen.