Earned-Value-Analysis

Die Earned-Value-Analyse ist eine Projektcontrolling-Methode, bei der mit Hilfe von Plan- und Ist-Daten Kennzahlen berechnet werden, die den Projektfortschritt hinsichtlich Kosten, Zeit und Leistungsumfang bewerten.

Weiterhin werden Prognosen zu Projektende und den voraussichtlichen Projektkosten geliefert.

Netzplan

Der Netzplan dient zur Planung von Projekten. Durch ihn kann die Projektdauer erkannt und die einzelnen Startzeitpunkte von Vorgängen ermittelt werden.

Problemlösungsblatt

Das Problemlösungsblatt führt strukturiert durch den Problemlösungsprozess. Probleme werden beschrieben und analysiert, danach werden Gegenmaßnahmen generiert.

(von DB Exzellenz empfohlen)

Regelkarte

Die Regelkarte ist eine graphische Darstellung von Messwerten zur Beobachtung der Prozessvariation bzw. –streuung.