
5S / 5A
Die 5S-Aktion (bei der DB häufig 5A-Aktion) ist eine einfache, visuelle und klar definierte Methode in 5 Schritten. Sie dient zur langfristigen Herstellung & Erhaltung von Übersichtlichkeit, Sicherheit und Sauberkeit am Arbeitsplatz, um Verschwendung zu minimieren und effektives Arbeiten zu ermöglichen – ein Klassiker im Rahmen von OPEX bzw. Lean Management.
(von DB Exzellenz empfohlen)

Bahn frei für den Kompass
Diese Variante der Liberating Structure TRIZ ermöglicht auf ungefährliche Art das Schlachten heiliger Kühe und ermutigt, gegen den Strom zu schwimmen. Die Frage “Was müssen wir aufhören zu tun, um unserem wichtigsten Ziel näher zu kommen?” sorgt für ernsthaft spaßige und trotzdem mutige Konversationen. Da dabei oft gelacht wird, können endlich Tabuthemen in lockerer Atmosphäre aufgedeckt und angegangen werden.

CheckMe – l(i)ebenswerte-Meetings
Eine Methode zur Verbesserung der Meetingkultur. Hierbei geht es darum, das eigene Verhalten zu reflektieren und so zu agieren, dass ein l(i)ebenswertes und gemeinsames Miteinander in Meetings erreicht wird.

Consensus Game
Das Consensus Game ist ein Teambuildingspiel. Es eignet sich in Meetings zur Anfangsphase eines neuen Projekts, Arbeitsgruppe, Teams, um die Einstellung der einzelnen Teammitglieder kennenzulernen und das Team zusammen zu schweißen.

Gemba Walk
Die Führungskraft begibt sich direkt an den Ort des Geschehens (z.B. Werkshalle, Bahnhof, Gleisbett, Fahrzeug,…) und erkennt, diskutiert und löst Situationen sowie Probleme vor Ort gemeinsam mit den Mitarbeitern. Dadurch werden falsche Annahmen vermieden und Hinweise direkt aufgenommen und erkannt.
(von DB Exzellenz empfohlen)

Kata Coaching
Das Kata Coaching ist eine Managementmethode, die Ziele verdeutlicht und aufzeigt, wie diese erreicht werden können. Sie kann im Zusammenhang von Meetings dazu benutzt werden, strukturiert den Abgleich zwischen den Teilnehmern zu moderieren.

LIPOK
Bei LIPOK wird der zu verbessernde Prozess in 5–7 Schritten visualisiert. Dadurch ergibt sich für das Team eine einheitliche Sichtweise des zu untersuchenden Prozesses. Der Projektumfang wird durch eindeutige und nachvollziehbare Festlegung der Prozessschritte und Schnittstellen zu Lieferanten und Kunden eingegrenzt.
(von DB Exzellenz empfohlen)

Pareto-Diagramm
Mittels der Pareto-Analyse soll Wichtiges von Unwichtigerem getrennt werden. Aus mehreren Fehlerursachen werden diejenigen herausgefiltert, die den größten Einfluss haben.
(von DB Exzellenz empfohlen)

Performance Dialog
Performance Dialoge sind die Umsetzung und Durchführung des Performance Managements im Arbeitsalltag. Erfolgskritische Kennzahlen aus allen Bereichen werden entwickelt, gemessen, visualisiert und Abweichungen oder auch Zielerreichungen mit den Mitarbeitern diskutiert.
(von DB Exzellenz empfohlen)